隨著科技的迅速發(fā)展，數(shù)字化時(shí)代對(duì)創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的要求越來越高，青年人才在國家和企業(yè)中的重要性日益凸顯。青年人才越來越成為了推動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展的重要力量。
近期，在阿里巴巴集團(tuán)新任CEO吳泳銘發(fā)布的全員信中就提出了管理團(tuán)隊(duì)年輕化的策略。這一舉措不僅與國家全鏈條護(hù)航年輕干部成長的政策相契合，也再次提醒HR需要更加深刻的認(rèn)識(shí)到青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性！
01
阿里新任CEO的團(tuán)隊(duì)年輕化策略
在全員信中，吳泳銘對(duì)管理團(tuán)隊(duì)年輕化提出了明確要求和目標(biāo)。
我要強(qiáng)調(diào)公司將堅(jiān)決實(shí)行團(tuán)隊(duì)的年輕化。我們計(jì)劃在未來四年內(nèi)，讓85后和90后成為主力管理者，刷新我們的業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。為此，我們將努力創(chuàng)造一個(gè)機(jī)制和文化環(huán)境，讓更多年輕人成為阿里的核心力量。
同時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)年輕化的重要性。
我們相信，年輕人具有創(chuàng)新思維、敏銳的洞察力和勇于接受挑戰(zhàn)的能力，他們將給公司帶來全新的活力和發(fā)展機(jī)遇。
吳泳銘強(qiáng)調(diào)了年輕人對(duì)創(chuàng)新、適應(yīng)和學(xué)習(xí)能力上的優(yōu)勢，這些特質(zhì)對(duì)于阿里適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境至關(guān)重要。這也是阿里為什么要加大對(duì)年輕員工的培養(yǎng)力度，提拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，讓公司整體保持年輕化的原因。
02
國家對(duì)年輕干部的重視
在國家層面，對(duì)年輕干部的重視也在不斷提高。
習(xí)近平總書記在2020年秋季學(xué)期中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式的重要講話中強(qiáng)調(diào)，干部特別是年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅(jiān)能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力。鼓舞和激勵(lì)廣大干部特別是年輕干部牢記初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于攻堅(jiān)克難，自覺擔(dān)負(fù)起黨和人民賦予的時(shí)代重任。
中央組織部等有關(guān)部門也發(fā)布了一系列文件，旨在建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，提高年輕干部的各項(xiàng)能力。通過搭建各類平臺(tái)、制定相關(guān)政策，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。
03
HR如何做好青年人才隊(duì)伍建設(shè)
無論是國家層面還是阿里巴巴新任CEO都高度重視青年人才的能力，而對(duì)青年人才的能力識(shí)別也成為青年人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過人才評(píng)價(jià)深入了解每個(gè)青年人才的個(gè)性、特點(diǎn)、優(yōu)勢和潛力，才能更好地制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃和發(fā)展路徑，充分發(fā)揮他們的才能和潛力。
HR可以從以下角度做好青年人才隊(duì)伍的建設(shè)：
制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
HR應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在評(píng)價(jià)年輕員工時(shí)，要注重評(píng)價(jià)其潛力、技能、價(jià)值觀和創(chuàng)新能力等方面，而不僅僅是看重其當(dāng)前的工作表現(xiàn)和學(xué)歷背景。通過制定科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，HR能夠更好地選拔和培養(yǎng)符合企業(yè)需求的年輕人才。
采用多元化的人才選拔策略
對(duì)于年輕一代的員工，他們往往具備獨(dú)特的思維方式和豐富的創(chuàng)造力，這種多元化的人才結(jié)構(gòu)將有助于公司更好地適應(yīng)市場變化和推動(dòng)創(chuàng)新。HR在招聘、選拔和評(píng)價(jià)人才時(shí)，也需要更加注重候選人的多元化背景、技能和經(jīng)驗(yàn)。在人才評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)該采取開放、包容的態(tài)度，不局限于傳統(tǒng)的單一評(píng)價(jià)方式。
以人才數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)高效決策
HR在評(píng)價(jià)人才時(shí)也需要以數(shù)據(jù)為支撐，基于數(shù)據(jù)的分析做出高效的決策。通過建立人才數(shù)據(jù)庫、跟蹤員工績效和發(fā)展趨勢，可以更加客觀地評(píng)估人才的真實(shí)能力和潛力，從而為選拔和晉升提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。
重視員工的個(gè)性化長期發(fā)展
HR不僅需要關(guān)注人才的引入，還注重人才的長期發(fā)展。要建立一套完善的員工成長體系，為員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)，通過職業(yè)規(guī)劃等方式，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知和職業(yè)定位，支持員工的個(gè)性化發(fā)展。
通過采取這些措施和方法，HR可以更好地適應(yīng)市場變化和公司業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建一個(gè)年輕化、有活力和創(chuàng)造力的人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司在市場競爭中取得成功。同時(shí)，HR還需要不斷學(xué)習(xí)和更新人才評(píng)價(jià)的理念和方法，以更好地適應(yīng)市場的變化和發(fā)展需求
