進(jìn)行人才盤點(diǎn)，明確梯隊(duì)人員需求

通過人才盤點(diǎn)，了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測未來發(fā)展對(duì)人才數(shù)量和質(zhì)量的要求明確預(yù)期的人力資源要求，確立需要培養(yǎng)的崗位人才梯隊(duì)

梯隊(duì)人員的選拔

明確人才梯隊(duì)崗位后，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及對(duì)人才的要求制定選拔標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)人才崗位勝任能力以及發(fā)展?jié)摿x拔梯隊(duì)人員

制定與實(shí)施梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃

根據(jù)崗位特征構(gòu)建崗位勝任力模型，結(jié)合梯隊(duì)人才特征制定針對(duì)性的系統(tǒng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確梯隊(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，通過培養(yǎng)期間的管控與監(jiān)督，完善梯隊(duì)人才培養(yǎng)閉環(huán)，完成梯隊(duì)人才平穩(wěn)過渡

梯隊(duì)人才提拔與后期評(píng)估

提拔人才并不意味著人才梯隊(duì)建設(shè)的終結(jié)，對(duì)于人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)時(shí)評(píng)估以及新提拔人員績效情況的考核不僅可以提供人才梯隊(duì)建設(shè)有效性的標(biāo)準(zhǔn)，也為企業(yè)崗位培養(yǎng)計(jì)劃提供依據(jù)和參考