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管理咨詢
基于全面人才管理理論的
諾姆四達(dá)一體化人力資源管理咨詢
以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)，
以整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐步完善為咨詢思路，
以結(jié)合、聚焦、耦合、簡(jiǎn)便為原則，
以有效管用為落腳點(diǎn)，
幫助企業(yè)全面提升人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
組織設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
薪酬管理
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展管理
強(qiáng)大的產(chǎn)品IT化實(shí)現(xiàn)能力
-
領(lǐng)先的整體解決方案
-
豐富的服務(wù)案例和經(jīng)驗(yàn)
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創(chuàng)新的互動(dòng)咨詢方式
強(qiáng)大的產(chǎn)品IT化實(shí)現(xiàn)能力
通過(guò)強(qiáng)大的產(chǎn)品IT能力，助力企業(yè)
打造信息化、數(shù)字化的評(píng)估措施和管理手段
領(lǐng)先的整體解決方案
通過(guò)管理團(tuán)隊(duì)集體研究，分頭執(zhí)行的策略
每一個(gè)咨詢子項(xiàng)目都代表了諾姆四達(dá)的最高水平
豐富的服務(wù)案例和經(jīng)驗(yàn)
擁有豐富的央企、國(guó)企及世界500強(qiáng)企業(yè)的
服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和案例
創(chuàng)新的互動(dòng)咨詢方式
通過(guò)建立持續(xù)增強(qiáng)管理機(jī)制，引導(dǎo)調(diào)動(dòng)員工工作和
學(xué)習(xí)積極性
企業(yè)痛點(diǎn)
-
管理層級(jí)過(guò)多、管理跨度小，造成工作效率不高、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱
-
員工缺乏職業(yè)發(fā)展通道，發(fā)展受到職數(shù)限制，看不到發(fā)展的希望
-
薪酬與考核結(jié)果掛鉤不足，干好干壞一個(gè)樣，難以發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用
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績(jī)效考核存在考不準(zhǔn)、考不服、結(jié)果不敢用等問(wèn)題，績(jī)效管理難以發(fā)揮作用
以上，導(dǎo)致員工工作和學(xué)習(xí)積極性不足，能力提升慢，優(yōu)秀人才流失,公司整體的能力和凝聚力下降。
- 以組織設(shè)計(jì)為平臺(tái)
- 以職業(yè)發(fā)展為動(dòng)力
- 以薪酬體系為杠桿
- 以選人用人為牽引
- 以績(jī)效體系為關(guān)鍵
人力資源管理關(guān)鍵是機(jī)制創(chuàng)新
通過(guò)建立一套利于發(fā)展、合情合理、符合實(shí)際、依規(guī)合法、改革創(chuàng)新的管理機(jī)制，將公司利益和個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)內(nèi)部的人心凝聚起來(lái)，將員工工作和學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將所有人才的特長(zhǎng)發(fā)揮出來(lái)，最終在達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。
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