聯(lián)系我們
諾姆四達線上咨詢顧問很高興為您服務
留下您的問題
諾姆四達咨詢顧問會第一時間聯(lián)系您
管理咨詢
基于全面人才管理理論的
諾姆四達一體化人力資源管理咨詢
以系統(tǒng)化設計為綱領，
以整體設計、分步實施、重點突破、逐步完善為咨詢思路，
以結(jié)合、聚焦、耦合、簡便為原則，
以有效管用為落腳點，
幫助企業(yè)全面提升人力資源管理水平，增強企業(yè)競爭力。
組織設計
績效管理
薪酬管理
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
職業(yè)發(fā)展管理
強大的產(chǎn)品IT化實現(xiàn)能力
-
領先的整體解決方案
-
豐富的服務案例和經(jīng)驗
-
創(chuàng)新的互動咨詢方式
強大的產(chǎn)品IT化實現(xiàn)能力
通過強大的產(chǎn)品IT能力，助力企業(yè)
打造信息化、數(shù)字化的評估措施和管理手段
領先的整體解決方案
通過管理團隊集體研究，分頭執(zhí)行的策略
每一個咨詢子項目都代表了諾姆四達的最高水平
豐富的服務案例和經(jīng)驗
擁有豐富的央企、國企及世界500強企業(yè)的
服務經(jīng)驗和案例
創(chuàng)新的互動咨詢方式
通過建立持續(xù)增強管理機制，引導調(diào)動員工工作和
學習積極性
企業(yè)痛點
-
管理層級過多、管理跨度小，造成工作效率不高、服務意識、團隊意識弱
-
員工缺乏職業(yè)發(fā)展通道，發(fā)展受到職數(shù)限制，看不到發(fā)展的希望
-
薪酬與考核結(jié)果掛鉤不足，干好干壞一個樣，難以發(fā)揮薪酬的激勵作用
-
績效考核存在考不準、考不服、結(jié)果不敢用等問題，績效管理難以發(fā)揮作用
以上，導致員工工作和學習積極性不足，能力提升慢，優(yōu)秀人才流失,公司整體的能力和凝聚力下降。
- 以組織設計為平臺
- 以職業(yè)發(fā)展為動力
- 以薪酬體系為杠桿
- 以選人用人為牽引
- 以績效體系為關鍵
人力資源管理關鍵是機制創(chuàng)新
通過建立一套利于發(fā)展、合情合理、符合實際、依規(guī)合法、改革創(chuàng)新的管理機制，將公司利益和個人利益結(jié)合起來，將企業(yè)內(nèi)部的人心凝聚起來，將員工工作和學習積極性調(diào)動起來，將所有人才的特長發(fā)揮出來，最終在達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎上實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同成長。
留下您的問題
關注我們
（諾姆四達）
（人才測評師）
400-872-3120
在線時間 周一至周五 9:00 - 17:30
聯(lián)系我們
在線咨詢請您留言
分支機構(gòu)
央企服務中心上海北京廣州武漢無錫南京哈爾濱青島重慶