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人才盤點
人才盤點
  • 人才現(xiàn)狀診斷
  • 高潛人才識別
  • 心理健康
企業(yè)為什么要做人才現(xiàn)狀診斷
  • 明確人才標(biāo)準(zhǔn)
    統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部人才觀,形成良好用人文化
  • 摸清人才現(xiàn)狀
    了解當(dāng)前崗位匹配度,進(jìn)行崗位精準(zhǔn)匹配
  • 識別潛力人才
    加速人才的快速培養(yǎng),儲備優(yōu)質(zhì)潛力人才
  • 分類管理人才
    形成科學(xué)的人才規(guī)劃,有效實施人才管理
企業(yè)處于什么階段要做人才盤點
  • 快速發(fā)展階段

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

    人才儲備無法滿足企業(yè)的快速發(fā)展,出現(xiàn)人才斷檔,供給不足

    盤點目標(biāo)

    發(fā)現(xiàn)高潛人才,加速企業(yè)人才配合和人才梯隊建設(shè)

  • 轉(zhuǎn)型變革階段

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

    企業(yè)轉(zhuǎn)型變革對于跨領(lǐng)域及多元人才需求激增,缺乏變個性人才

    盤點目標(biāo)

    人才團(tuán)隊重組配置,發(fā)展變革人才

  • 關(guān)鍵崗位調(diào)整

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

    厘清團(tuán)隊人才現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,減少崗位調(diào)整帶來的適應(yīng)期

    盤點目標(biāo)

    人才摸底識別高潛人才,建立人崗匹配評估

  • 戰(zhàn)略發(fā)展期

    業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

    建立滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的人才管理流程以及針對性的人才培養(yǎng)

    盤點目標(biāo)

    建立人才梯隊,對青年后備人才評估和培養(yǎng)

人才盤點九宮格

人才盤點整體思路:以核心崗位(中層、骨干)的勝任力模型為標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建業(yè)績和勝任力的雙維度評估,精準(zhǔn)定位人才,描繪企業(yè)人才地圖

  • A類提升重用
  • B類重點激勵
  • C類配備“導(dǎo)師”
  • D類調(diào)用職位、參加培訓(xùn)
  • E類改進(jìn)區(qū)
勝任力評估結(jié)果
績效結(jié)果
A類
明星區(qū)
B類
發(fā)展區(qū)
B+類
發(fā)展區(qū)
C類
待發(fā)展區(qū)
D類
調(diào)整區(qū)
E類
改進(jìn)區(qū)
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