崗位價值評估
企業(yè)通常遇到的問題
對崗位進行價值評估時，評估維度單一，主要以工作量作為依據(jù)，忽略了實際貢獻
對崗位價值的評估容易代入對此崗位的工作人員的評估，不夠客觀
崗位價值評估的結(jié)果沒有與薪酬管理、職業(yè)發(fā)展管理相關聯(lián)
諾姆四達提供的服務
根據(jù)組織的崗位設置，依據(jù)科學的崗位評估標準，運用系統(tǒng)化、程序化的分析方法，對崗位進行一系列價值評估，以明確各崗位對企業(yè)不同的貢獻度，即崗位的相對價值。并將評價結(jié)果與薪酬、晉升通道相掛鉤
《崗位價值評估工具設計》
《崗位價值評估宣貫培訓》
《崗位價值評估試測結(jié)果》
《崗位價值分析報告》
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