集團(tuán)管控和組織設(shè)計
企業(yè)通常遇到的問題
企業(yè)的戰(zhàn)略方向不清晰，組織架構(gòu)缺乏前瞻性
管理層級過多，效率低下，管理角色容易出現(xiàn)錯位
部門職責(zé)不清，出現(xiàn)職能重疊和空白的情況
企業(yè)內(nèi)控體系不完整，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一
集團(tuán)機(jī)關(guān)與下屬單元之間協(xié)作差，組織效率低
諾姆四達(dá)提供的服務(wù)
以支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的有效實施、改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競爭力為目標(biāo)，設(shè)計企業(yè)的組織架構(gòu)，以及梳理各條線管理的權(quán)責(zé)關(guān)系。
《組織架構(gòu)設(shè)計方案》
《權(quán)責(zé)劃分表》
《權(quán)責(zé)管理手冊》
《部門設(shè)置方案》
《部門職責(zé)說明書》
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