CMF績效管理體系（包含系統(tǒng)）設(shè)計
企業(yè)通常遇到的問題
薪酬水平與外部市場不均衡，很難留住和吸引優(yōu)秀人才，無法支持公司發(fā)展
薪酬分配方式單一，難以起到激勵作用
薪酬結(jié)構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)部存在不公平性
同一層級員工，薪酬水平差距不大，難以激發(fā)員工的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性
集團(tuán)總部和下屬單位的薪酬體系不一致，容易引發(fā)內(nèi)部的不公平性
諾姆四達(dá)提供的服務(wù)
搭建可對比的多維度績效管理體系和與之匹配的線上IT系統(tǒng)，通過設(shè)置符合人的考核習(xí)慣、主觀傾向、有利于激發(fā)高績效行為的考核指標(biāo)，使用多種考核方法，所有相關(guān)者介入的考核體系，從而得出令人信服的、可以跨公司、部門進(jìn)行比較的考核結(jié)果
《考核指標(biāo)的設(shè)計》
《考核關(guān)系的設(shè)計》
《考核方法的設(shè)計》
《績效系統(tǒng)的開發(fā)與移植》
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