績效體系設(shè)計(jì)
企業(yè)通常遇到的問題
績效管理還沒有實(shí)現(xiàn)“PDCA”的循環(huán)，僅僅停留在績效考核的層面
績效考核以主觀評價(jià)為主，缺乏公正性和客觀性
績效結(jié)果的應(yīng)用只掛鉤于當(dāng)年獎(jiǎng)金/績效工資的分配，缺乏中長期激勵(lì)性
員工的考核沒有與組織的考核進(jìn)行掛鉤，難以促進(jìn)組織績效的提供和組織內(nèi)部的協(xié)作
諾姆四達(dá)提供的服務(wù)
通過建立一套以價(jià)值貢獻(xiàn)為核心，系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的績效管理機(jī)制，引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、文化需求在各自的崗位組織開展工作并持續(xù)改進(jìn)
《績效考核方案》
《績效管理辦法》
《績效考核指標(biāo)庫》
《績效面談表》
《績效申訴表》
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