薪酬體系設計
企業(yè)通常遇到的問題
薪酬水平與外部市場不均衡，很難留住和吸引優(yōu)秀人才，無法支持公司發(fā)展
薪酬分配方式單一，難以起到激勵作用
薪酬結構復雜，內(nèi)部存在不公平性
同一層級員工，薪酬水平差距不大，難以激發(fā)員工的工作積極性和學習積極性
集團總部和下屬單位的薪酬體系不一致，容易引發(fā)內(nèi)部的不公平性
諾姆四達提供的服務
建立以以職業(yè)發(fā)展為牽引，以崗位價值為支撐，以寬帶薪酬為設計，以績效考核為核心的一體化薪酬管理體系，解決薪酬分配不合理，工資未能體現(xiàn)激勵性的問題
《薪酬水平對標分析》
《薪酬結構優(yōu)化方案》
《薪級薪檔表設計方案》
《現(xiàn)有員工套薪套檔方案》
《薪酬管理制度》
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